このご質問もよく頂きます。私は選ばれる立場の者ですが、経営者さまの立場に立って考えてみたいと思います。
 

 　いろいろな経営者さまにお話を伺う中で、税理士選びについて、それほどこだわりを持っている人は少ないと感じます。その根底には「税理士は誰でも同じ」との意識があるからだと考えますが、果たして本当に「税理士は誰でも同じ」なのでしょうか？

　例えば、あなたが、急に腹部に激痛を覚えたときに、眼科のお医者さんに行くでしょうか？あるいは、足を骨折したときに、耳鼻咽喉科の医師に助けを求めるでしょうか？

　医者にかかる際には、自己の病状を分析して適切な医師を選択し、できれば腕のいい医者にかかりたいと願うのに、どうして税理士については、誰でも同じだと考えるのでしょうか？医者は、命に関わるから？そうであるなら、会社経営にしても、経営の判断や決断はその存続に関わる重大なことなのですから、その際に頼りにすべき税理士選びについて同様に慎重になるべきではないでしょうか？ 

　税理士にも、それまでの経歴に応じて、得手不得手があります。そもそも性格は人それぞれのものですので、性格的に合う人、合わない人があるのは当然です。

　会社経営は、判断と決断の連続です。誰でもいいということで、あるいは単に紹介されたからとの理由で顧問となった税理士は、果たしてあなたの会社にとって重要な局面でお役に立つことができるのでしょうか？ 

　公認会計士の場合には、財務諸表の適正性を保証するという独占業務に従事するため、公認会計士試験制度によって、一定以上の能力を保証されています。なぜなら、能力のない者が財務諸表が適正であることを保証しても、誰も信用しないからです。つまり、信用に足りる人が保証するから、みんなが信用するようになるのです。

　一方、税理士と呼ばれるようになるのには制度の成り立ちの違いから、様々な方法があります。以下で、税理士のタイプ別に説明していきたいと思います。

　平成23年5月現在の税理士登録者数は72,039人となっており、その内訳は以下の通りです。

　①試験合格者　　　　（33,053人/45.88％）

　②試験免除者　　　　（21,296人/29.56％）

　③特別試験合格者　（　9,749人/13.53％）

　④公認会計士　　　　（　7,372人/10.23％）

　⑤弁護士　　　　　　　（　　445人/  0.62％）

　⑥その他　　　　　　　（　　124人/  0.18%）　

　①のタイプの税理士は、きちんと試験に合格しているので優秀で信頼できる方が多いと思われますから、性格があえば非常に頼りになる有能な参謀になることが予想されます。

　②③のタイプの税理士は、いわゆるダブルマスターや税務署ＯＢとなります。前者は2代目に多く、後者は税理士の平均年齢を押し上げています（税理士の平均年齢は60歳）。いずれも税理士試験に合格して税理士になったわけではありませんので、その能力は未知数です。また、税務署ＯＢを顧問税理士にすれば、税務調査で有利になるというのは、全くの迷信です。

　④のタイプの税理士は、特に会計や経営に強みがある場合が多いでしょう。多くが監査法人勤務の経験がありますから、上場企業の監査経験があるため、会社を大きくしたいときには特にお役に立てるでしょう。また、公認会計士の作る決算書は、特に金融機関に信頼されます。

　⑤のタイプは、今まで出会ったことがありませんので、考慮の外においてよいでしょう。　

　能力については、千差万別ですが、一番大事なのは、お客さまとともに発展していきたい、お客様のお役に立ちたい思う強い気持ちだと考えます。

　ここで、綱引きの話をします。そうです、運動会でよくある綱引きです。

　綱引きで強いのは、どんなチームだと思いますか？

　綱引きで強いとされるチームというのは、力のある人を揃えたチームではありません。メンバー同士が息の合ったチームこそ、強いチームとなりうるのです。

　会社経営に際しても同様です。様々な経営課題に対処する際に、経営者さまの考えをよく理解し、会社を経営者さまの望む方向に導いていく手助けができる、経営者さまと息の合った税理士を参謀として活用ことで、ライバル企業との綱引きに勝利することができるものと考えます。

　繰り返しになりますが、税理士と言っても、税理士になった経緯、それまでのキャリア、性格、そして中小企業に対する思いは、千差万別です。この世に同じ税理士など、一人もいないのです。ですから、気の合う友人にめぐり合うように、ご縁を求めれば、あなたに合う税理士がきっと見つかるはずです。

　是非、気の合う税理士をパートナーに迎え、あなたの会社の発展の前に立ちはだかる経営課題を解決していってください。

そして、もし、あなたが、

会社経営について困難に直面した際に頼りになる、経験と知識のある税理士を望んでいたのなら・・・、

税務調査で調査官に対して、あなたのために主張してくれる税理士を望んでいたのなら・・・、

資金調達や経営計画について、適切なアドバイスができる税理士を望んでいたのなら・・・、

そして、なにより、

あなたの会社の発展を心から願う、熱い税理士を望んでいたのなら・・・、

あなたの探す税理士は、私なのではないでしょうか？

　金融機関の監査業務で、のべ1,000社ほどの中小企業さまの決算書を拝見し、300社ほどの経営計画を分析するなかで、経済情勢の悪化に伴い、会計の重要性を理解し始めている経営者さまが増えていることを感じます。
 

　では、会社経営において会計はどのように生かされるのでしょう？

　ドライブに例えて考えてみましょう。 当てのないドライブもいいですが、会社経営の例えとなりますので、目的地を設定します。目標のない経営では持続的な成長は望めません。 

　さて、ドライブに出かけるのには何が必要だと思いますか？まずは車ですね。残念ながらナビはありませんので、目的地までの地図も用意しなければなりません。そして現在地の把握も重要です。現在地が分からなければ、地図は無用の長物です。

　ドライブが始まりました。現在地、これからの道順、路面状態、天候、タイヤの状況、燃料の状況、エンジンの状況、周りの車の流れなど、注意すべきことは沢山あります。それらに注意を払っていなければ、いつの間にか正しい道を外れ、目的地とはあらぬ方向に向かっていたり、あるいは車が故障、ガス欠、あるいは事故に巻き込まれてしまうなど、最悪のケースでは、目的地に到達する前にリタイアを余儀なくされることになるかもしれません。

　会社経営も同じです。

　目的地は経営目標、経営目標に到達するための道順は経営計画になります。路面状態や天候、周りの車の流れは外部経営環境（主に会社を取り巻く経済環境）に、エンジンやタイヤの状態、燃料や燃費などは、内部経営環境（会社の持つ経営資源）に当たると考えられます。 そして、リタイヤは、会社の歴史が終わることを意味します。

　会計は、経営者さまに、現在地の把握や経営環境を示してくれるものです。

　ドライバーが、正確に現在地を把握し、車の状態を正しく認識することができていれば、目的地に到達するための正しい道筋を選択することができ、給油のタイミング、メンテナンスの要否を判断することができます。つまり、経営者さまが正しく経営状態を把握することができれば、さまざまな経営課題に対応することができ、経営目標を達成することができるようになるのです。

　ここで、会計は、企業の経済的実態を表象するものです。すなわち、会計は、購買、生産、販売等に代表される企業活動を、誰でも容易に理解できるように、貨幣的価値に換算して、定量的に表現しているものなのです。そのため、正しい会計は、正しく企業の経済実態を表現しますが、過った会計では、企業の経済的実態を誤って表現してしまうことになります。 そして、正しい会計は、正しい経営判断を可能にし、過った会計から、導かれた判断は、誤ったものになってしまいます。

つまり、経営者さまが、正しい経営判断を望むのであれば、その判断は正しい会計に基づかなければなりません。

　さて、ここで、目的地までのドライブで、気の合う友人がナビゲーターを務めてくれたらどうでしょうか？

　あなたは、自分で、地図を見て道順を確認する必要がなくなります。

その地図も、その友人が分かりやすいものを用意してくれるかもしれません。

 何より、いろいろな話もできるし、一緒にいれば心強く感じます。

その友人が、車の事に詳しければ、車の状態についてアドバイスを受けることができます。

また、周りの車の状況についても、いろいろな情報を教えてくれたりします。

そして、ドライブの途中で、あなたの車が、

新緑で覆われた森の道に差し掛かったときには、窓を開け、緑の空気で共に肺を満たし、

山の裾野の向こう側に海を認めたときには、その煌めきに共に歓声を上げ、

カーステレオからお気に入りの歌が聞こえてきたときには歌声を共にし、

あなたが運転に疲れたときには、そっとコーヒーを差し出してくれる。 

そんなナビゲーターとなら、長い道のりでも、楽しいドライブができると思いませんか？

　あなたの車が、安全かつ快適に目的地に到達するためには、正しい情報をあなたに与えてくれるナビゲーターにめぐり合うことが必要かもしれません。

　私なら、そんなナビゲーターになることができます。